2025年 数研院基于业务及流程梳理的管理方案研究公开招标项目招标公告
（项目编号：CG2100022002171089）
1.招标条件
本招标项目2025年 数研院基于业务及流程梳理的管理方案研究公开招标项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：当前，公司正处于"十四五"收官与"十五五"规划衔接的关键阶段，内外部形势变化加快，战略性新兴产业拓展对于精益管理、现代化管理的需求持续上升，为支撑公司加快推进管理现代化，以管理优化赋能业务发展，本项目深化研究基于业务及流程梳理的管理方案。项目将扎实做好管理方案的前期分析与设计，结合业务与流程梳理情况，推动业务、流程与数字化系统的对接更加规范、科学，强化管理方案落地运转与应用，并进一步挖掘管理方案应用场景，切实支撑公司管理提升与价值创造。 数字电网研究院股份 为合同签订的主体。
2.2招标范围：
任务1.协助管理方案前期研究
子任务1：支撑职能、业务双视角协同研究
1）全景扫描管理规范性文件：系统梳理公司各职能领域管理要求；
2）研究管理要求落地路径：研究保障管理要求通过流程落地运转、对接数字化系统建设的路径，协助管理要求分解至具体业务节点，加快推动管理运营线上化；
3）支撑协同优化机制设计：设计“职能-业务-流程”优化联动规则，形成《协同优化研究报告》。
子任务2：支撑公司业务梳理与战新产业发展需要适配
提出业务、流程模块化梳理方法：结合国内外管理方法或工具，将业务进行模块化拆解，并瞄定“数智赋能”目标，从业务可上线视角，提出符合数字化系统建设需求的流程梳理方法，推动公司业务梳理更加科学，加快推动存量业务流程上线，推动未固化的业务流程实现固化；
2）形成适应战新产业发展需要的主营业务梳理成果：依据研究提出的方法，输出承接十五五规划、适应新形势新需要的业务梳理成果，形成《关于公司业务梳理的有关研究成果及建议》。
任务2.协助管理方案构建
子任务1：协助公司业务及流程梳理成果整合
1）统一梳理与呈现方法：结合任务1研究提出协同优化建议及主营业务梳理成果，在考虑数字化系统建设需求的基础上，提出可覆盖公司各类职能、业务及流程的统一方法及呈现方式；
2）支持跨部门协同：协助各部门、各单位业务及流程梳理，结合公司上市相关管理要求，完成《业务及流程梳理成果的规范化整合》。
子任务2：支撑流程与数字化建设衔接研究
1）推动业绩衔接：提出业技衔接方法与要求，强化从业务到流程并最终对接、支撑数字化建设的协同联动关系。
2）支持管理方案的整体构建：基于业务、流程梳理成果及研究提出的业技衔接规则，完善整体管理方法，形成《流程与数字化建设衔接研究报告》。
任务3.支持管理方案落地运转
协助优化方向明确：支撑公司，从制度、数字化2方面推行此管理方案落地，强化制度、流程与数字化系统建设的衔接，针对性解决制度流程与系统流程不一致的问题，依托管理方案助力公司数字化管理运营效率提升，编制形成不少于20份《制度、数字化优化建议》。
任务4.支持更多应用场景挖掘与价值洞察
1）推动应用场景拓展：尝试拓展管理方案的应用场景，应用业务及流程梳理成果支撑公司提升管理、业务数字化水平，实现管理升级与价值创造；
2）支撑变革实施：支撑公司提炼《变革方法与成果》。
任务5.协助管理方案评估与迭代优化
子任务1：协助管理方案设计“回头看”
1）科学开展评价：运用科学、规范的管理评价方法，客观分析方案设计的优缺点；
2）提出改进建议：总结工作经验，发现存在问题（包括执行监控过程中发现的问题、是否形成跨领域协同联动机制、是否有效联动数字化建设等），通过根因分析定位设计缺陷，提出管理方案改进建议，形成《管理方案设计评价报告》。
子任务2：协助管理运营成效评估
以推动管理方案进一步发挥实效为目标，同步考虑助力公司业务管理数字化水平提升等现实需求，从外部视角系统评估管理方案运转成效，编制《管理运营成效评估报告》。
2.3招标项目所在地区：广东广州
2.4资格审查方式：资格后审
2.5招标分类：专项
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的编码 | 标的 | 概算金额（万元） | 最大中标数量 | 标包编码 | 标包号 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 服务期/工期 |
| 1 | CG2100022002171089001 | 基于业务及流程梳理的管理方案研究项目 | 149 | / | CG2100022002171089001001 | 1 | 基于业务及流程梳理的管理方案研究项目 | 149 | 149 | 自合同签订之日起至2026年3月31日 |
注：
（1）报价表及报价要求：本项目为总价报价。
（2）本项目不收取投标保证金。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
| 2 | 提供近三年经审计的财务报告(2022-2024年报告。如2024年报告未发布，则提供相关原因声明及2021-2023年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（事业单位应提供2022-2024年经本单位确认盖章的财务报表，如2024年报表未发布，则提供相关原因声明及2021-2023年报表；成立时间不足的按实际成立时间提供） 注： 1.企业财务报告至少应当包括：资产负债表、利润表、所有者权益(或股东权益，下同)变动表、现金流量表、附注。 2.执行企业会计准则的事业单位财务报表至少应当包括：资产负债表、收入支出表、现金流量表和报表附注。 3.执行政府会计准则的事业单位财务报表至少应当包括：资产负债表、收入费用表和报表附注。 |
| 3 | 不接受联合体参与。 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn