序号

标段名称

招标范围

文件价

格（元）

1

我国电力行业碳达峰实施方案研究

结合党中央、国务院关于“碳达峰、碳中和”的决策部署，以及“十四五”及中长期我国电力发展方向，开展我国电力行业碳达峰实施方案研究，形成研究报告，提出适用于我国电力行业的碳达峰目标

和实施路径以及政策规划建议，为推动我国电力行业实现碳达峰和高质量发展提供参考方案。

500

2

大规模新能源基地源网协同关键问题及应对策略研究

结合国家关于新能源发展出台的相关政策、规定，立足国家电投集团新能源可持续、高质量的科学发展要求，开展大规模新能源基地源网协同关键问题及应对策略研究，形成研究报告，对大规模新能源基地与电力系统协同发展面临的关键科学问题进行研判，形成支撑国家电投集团发展战略的大规模新能源基地发展方向及策略建

议。

500

3

新能源参与电力市场机制研究

本课题需要通过调查研究形成研究报告，主要内容包括：

（1） “十四五”我国新能源发展面临形势与挑战；

（2） 国外新能源参与电力市场模式；

（3） 我国新能源参与市场模式与路径；

（4） 新能源超额消纳量交易与绿证交易衔接机制；

（5） “十四五”及中长期我国新能源参与电力市场的政策机制等。

500

4

集团适应用户侧分布式能源大发展的运营模 式、组织管理体系和制度文化研究

本课题需要通过调查研究形成研究报告，主要内容包括：

（1） 研究分析国内中长期能源和电力供需情况及存在问题；

（2） 系统梳理分析国内外分散式风电与分布式光伏项目开发的相关政策、发展现状、市场环境、开发流程；

（3） 研究提出适应用户侧分布式能源大发展模式的运营模式、组织体系和总体架构；

（4） 研究提出适应用户侧分布式能源大发展模式的体制机制；

（5） 研究提出适应用户侧分布式能源大发展模式的组织文化和制度体系；

（6） 结合海岛、边防哨所、美丽乡村、港口、厂矿企业、高铁站、加油站、机场等场所提供各种典型应用场景的开发模式；

（7） 研究建设离网型能源系统的可行性方案及实施路径；

（8） 针对长三角、珠三角区域，分省（区）测算分散式风电、分布式光伏项目收益边界条件，分省（区）提供项目开发经济测算速查图表；

（9） 提出分散式风电与分布式光伏发展目标、分区域考核指标以

及项目开发激励原则。

500

5

智慧能源系统

应用场景及实施方案研究

研究分析能源市场智慧化发展的总体需求和用户特点；归纳总结智

慧能源系统的场景类型；研究提出不同场景下的智慧能源系统实施方案和商业模式；提出智慧能源系统市场推广策略和政策建议。

500

6

集团公司新形势下战略投融

资管控机制和

对国家电投集团目前投融资管控机制以及配套融资体系现状进行深入调研分析，找出其中存在的问题，结合内外部发展新形势，提

出优化国家电投集团战略投融资管控机制和资本运作模式创新的

500

序号

标段名称

招标范围

文件价

格（元）

资本运作模式创新研究

建议，形成《集团公司新形势下战略投融资管控机制和资本运作模式创新研究》报告。

7

新形势下集团公司发展由投资驱动转向创新驱动显著提升市场价值模式研究

通过调查研究，形成《新形势下集团发展由投资驱动转向创新驱动显著提升市场价值模式研究》报告，及与之配套的 4 个附件《集团创新驱动发展指导意见》《集团市值管理工作思路》《集团资本运作支撑战略规划落地的对接机制》《集团业财融合发展工作思路》。

500

8

集团公司重大风险薄弱环节分析及风险辨

识评估和管控机制研究

通过调查研究以及系列研究方法，形成《风险辨识评估机制和监测预警机制研究报告》《集团公司中远期全面风险评估报告》《集团公司双重预防体系建设研究报告和双重预防机制推进工作思路》。

500

9

全面推行经理层任期制契约化管理和健全职业经理人制度研究

本课题围绕“任期制契约化”和“职业经理人”两个方面开展研究：

（1） 全面梳理、深入研究任期制契约化管理和职业经理人有关政策和文件，明确两者特点和区别，掌握任期制契约化管理和职业经理人政策要求。

（2） 政策与实践相结合，根据国家电投集团所属企业的分类 、发展需要、内部人才储备等情况，明确任期制和契约化管理、职业经理人实施范围、身份认定、选任方式、选聘、薪酬体系、考核退出等环节的关键点，制定任期制契约化管理制度，健全职业经理人管理制度，真正解决好企业在改革发展中存在的主要矛盾和问题。

500

10

集团公司加快培育一流产业和独角兽企业研究

通过调查研究以及系列研究方法：

（1） 形成《集团公司加快培育一流产业和独角兽企业研究》报告 ；

（2） 研究提出集团“一流产业”和独角兽企业培育思路；

（3） 研究提出集团潜在独角兽企业的投资管理工作思路。

500

11

劳务外包服务采购

提供高质量的劳务外包服务，投标人派出专业服务人员为招标人所需工作项目服务，投标人为外包专业服务人员缴纳社保、公积金、办理纳税、工作居住证等，签订劳动合同，提供相应的人员管理服务等，不超过 50 人。

500

标段名称

专项资格

我国电力行业碳达峰实施方案研究

3.2.1 投标人近五年（2016.1.1-投标截止时间）至少有三个类似业绩（气候变化研究或电力行业后评价咨询业绩）的经验（业绩需同时提供合同首页、签字盖章页、主要内容页等复印件）。

3.2.2 本次招标接受联合体投标。如以联合体参加本次投标，联合体中成员单位数量不超过 2 家（含 2 家）。

3.2.3 项目负责人（如以联合体参加本次投标，则由牵头方选派，本条款以下同）应具备 5 年以上应对气候变化咨询经验或电力行业后评价咨询经验， 近五年主持过类似咨询工作经验（工作经验需提供业绩表），具有副高级或以上职称（职称需提供证明材料）。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.4 投标人拟选派的项目组（如以联合体参加本次投标，则为联合体组成的项目组，本条款以下同）至少包含 5 名主要成员，均需从事与本项目相类似的课题研究或咨询服务工作。项目组核心成员应具有 3 年及以上、一般成员应具有 2 年及以上的类似项目的成功经验。

大规模新能源基地源网协同关键问题及应对策略研究

3.2.1 投标人应具有通过 CNAS 或 CMA 体系认证。

3.2.2 投标人近五年（2016.1.1-投标截止时间）至少有三个类似业绩（指同等级科技或管理咨询项目）的经验（业绩需同时提供合同首页、签字盖章页、主要内容页等复印件）。

3.2.3 本次招标接受联合体投标。如以联合体参加本次投标，联合体中成员单位数量不超过 2 家（含 2 家）。

3.2.4 项目负责人（如以联合体参加本次投标，则由牵头方选派，本条款以下同）应具备 5 年以上能源电力系统咨询或科研项目经验，近五年主持过类似咨询工作经验（工作经验需提供业绩表）。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.5 投标人拟选派的项目组（如以联合体参加本次投标，则为联合体组成的项目组，本条款以下同）至少包含 5 名主要成员，均需从事与本项目相类似的课题研究或咨询服务工作。项目组核心成员应具有 3 年及以上、一般成员应具有 2 年及以上的类似项目的成功经验。

新能源参与电力市场机制研究

3.2.1 投标人近 3 年（2018.1.1-投标截止日期）至少承担过 2 项电力系统规划或电力市场研究课题（业绩证明需同时提供合同首页、签字盖章页、主要内容页等复印件）。

3.2.2 本次招标接受联合体投标。如以联合体参加本次投标，联合体中成员单位数量不超过 2 家（含 2 家）。

3.2.3 项目负责人（如以联合体参加本次投标，则由牵头方选派，本条款以下同）须具备丰富的电力市场改革、电力规划领域咨询经验，近五年主持过类似咨询工作经验（工作经验需提供业绩表），项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.4 投标人拟选派项目服务团队（如以联合体参加本次投标，则为联合体组成的项目组，本条款以下同）不少于 5 人，其中至少 2 人具有硕士研究生及以上学历。

集团适应用户侧分布式能源大发展的运营模式、

3.2.1 投标人近三年（2018.1.1-投标截止日期）至少承担过 2 项与本项目相类似的项目（业绩需同时提供合同首页、签字盖章页、主要内容页等复印件）。

3.2.2 本次招标接受联合体投标。如以联合体参加本次投标，联合体中成员单位数量不超过 2 家（含 2 家）。

3.2.3 项目负责人（如以联合体参加本次投标，则由牵头方选派，本条款以

组织管理体系和制度文化研究

下同）须在近三年（2018.1.1-投标截止日期）至少有 1 次担任过类似课题负责人的经历（需提供证明材料）。

3.2.1 投标人近五年（2016.1.1-投标截止时间）牵头完成过国家部委委托的

智慧能源或综合能源服务方面的研究课题项目。（业绩需同时提供合同首页、

智慧能源系统应用场景及实施方案研究

签字盖章页、主要内容页）。

3.2.2 项目负责人须具备 3 年以上智慧能源或综合能源服务方面的研究经验，具有丰富的理论和实践经验。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.3 项目团队成员应具有 2 年以上能源电力行业项目研究经验。

3.2.4 本项目不接受联合体投标。

3.2.1 投标人近 5 年（2016.1.1-投标截止时间）牵头完成过 3 个及以上与本

集团公司新

项目类似的管理咨询研究课题。（业绩需同时提供证明材料、业主名称、地

形势下战略投融资管控机制和资本运作模式创

址、联系人及联系电话）。

3.2.2 项目负责人近 5 年内至少担任过 2 项及以上与本项目类似的管理咨询研究课题经历，具有丰富的理论和实践经验。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

新研究

3.2.3 投标人拟派项目服务团队不少于 3 人。

3.2.4 本项目不接受联合体投标。

新形势下集

3.2.1 投标人近 5 年（2016.1.1-投标截止时间）牵头完成过 3 个及以上经济金融类课题研究项目。（业绩需同时提供合同首页、签字盖章页、主要内容页）。

3.2.2 项目负责人须具备 5 年以上投资研究经验，具有丰富的理论和实践经验。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.3 投标人拟派项目服务团队不少于 4 人。

3.2.4 本项目不接受联合体投标。

团公司发展

由投资驱动

转向创新驱

动显著提升

市场价值模

式研究

3.2.1 投标人须具有企业管理咨询服务或课题研究等相关经验。投标人需具

集团公司重大风险薄弱环节分析及风险辨识评估和管控机制研究

备近 5 年（2016 年 1 月 1 日-投标截止时间）3 个及以上风险管控方面相关的课题研究或管理咨询服务业绩。（业绩证明材料需提供合同首页、签字盖章页、主要内容页）。

3.2.2 项目负责人须具备 5 年以上风险管控或研究经验。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织者和指导者，并担负实质性研究工作。

3.2.3 投标人拟选派课题研究的团队应不少于 3 人，均需从事风险管控课题研究及咨询服务工作。

3.2.4 本项目不接受联合体投标。

全面推行经

3.2.1 本项目不接受联合体投标。

理层任期制契约化管理和健全职业经理人制度

3.2.2 投标人拟选派的项目负责人应具有丰富的实践经验、较强的项目推动与沟通管理能力；

3.2.3 拟选派的项目负责人应具有人力资源咨询相关的实施经验，有较强的专业技术背景和丰富的项目管理经验，具有良好的沟通协调能力。

研究

3.2.4 拟选派项目团队人数至少三人。

3.2.1 本次招标接受联合体投标。如以联合体参加本次投标，联合体中成员

单位数量不超过 3 家（含 3 家）。

集团公司一流产业与独角兽企业培育研究

3.2.2 项目组（如以联合体参加本次投标，则为联合体项目组，本条款以下同）具备扎实的基础研究和理论研究能力；具备前沿的行业分析及商业模式研究能力和经验，并有相关的专家和研究成果；具备较强的调查研究及案例分析能力，有企业创业到上市的一手资料及案例；具备足够的科研设备及科

研人员支持。

3.2.3 投标人拟选派课题研究的团队应不少于 3 人，其中具备工商管理、产