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香港科技大学(广州)项目一期工程全过程工程咨询(项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询)

   日期:2020-04-09     来源:中国电力招标采购网    作者:dlztb    浏览:40    
核心提示:>>>>香港科技大学(广州)项目一期工程全过程工程咨询(项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询)>>>>>>>>>招 标 公 告>>>>>>
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>香港科技大学(广州)项目一期工程全过程工程咨询(项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询)

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>招 标 公 告

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>招 标 单 位 :广州市南沙新区产业园区开发建设管理局

> >        期:20204

>香港科技大学(广州)项目一期工程全过程工程咨询(项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询)

>招标公告

> 

1. 招标条件

>本招标项目香港科技大学(广州)项目一期工程已由广州南沙开发区发展和改革局穗南发改项目【202029批准建设,项目业主为广州市南沙新区产业园区开发建设管理局,建设资金来自财政资金,出资比例为100%, 项目已具备招标条件,现对上述项目的全过程工程咨询(项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询)进行公开招标。

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2. 项目概况与招标范围

>2.1招标项目概况

>2.1.1招标项目 >2.1.2工程建设 香港科技大学(广州)项目位于广州市南沙区庆盛枢纽区块西北角,位于京珠高速以东,庆盛大道以西,东涌大道以北,规划一路以南,项目规划总用地面积1112695㎡(约1669亩),计划分两期建设,其中一期工程用地面积为477312㎡(约716亩)。香港科技大学(广州)项目一期工程估算总投资约958542.68万元。

>根据本项目规划实施的具体情况,如遇该项目的投资规模、结构形式、项目名称或者造价等发生调整,也可能会新增或减少、甚至取消部分单项工程,投标人已充分理解此风险并无条件接受,且投标下浮率固定不变。

>2.2招标范围:

>2.2.1标段划分:本项目设1个标段

>2.2.2招标内容:

>2.2.2.3项目建设管理

>对项目建设的全过程进行总体管理,内容包括但不限于以下内容:为招标人提供前期报建、设计管理、监理管理、管线迁移、征地拆迁等工作的协调和管理、招标管理、施工项目管理、档案信息管理、结算、决算初审等服务,代表招标人对工程项目进行质量、进度、投资控制和安全文明施工、合同、信息等管理工作。

>2.2.2.4全过程设计咨询

>按照《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》(穗建技[1999]313号)的指导精神,国家、行业和地方有关工程建设的法规、政策、规定、设计技术规范、规程、标准等及经上级主管部门批准的项目建议书(如果有)、项目可行性研究报告、相关技术文件及有关项目的评估报告、评审报告及其它审批意见等其它依据对标段范围内建设过程中全部工程(含专业工程)、设计过程(包含规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程设计变更阶段)等各设计阶段提供全过程的设计咨询服务,并以驻场服务的形式全面配合业主进行设计管理工作,对施工过程中所遇技术问题给出专业意见。主要服务内容包括但不限于:

>(1)协助委托人对各子项工程设计各阶段的限额设计管理,做好投资控制,并对设计概算、设计预算和变更造价提出咨询意见或建议;协助委托人制定工程建设计划;

>(2)勘察前提出技术要求,对勘察报告进行审查:岩土勘察文件提供的设计参数是否详细、准确、合理,基础方案是否经济合理、可行,其结论与建议是否存在安全隐患;对勘察成果进行审查,工程勘察成果报告是否达到相关规范的深度及是否满足设计要求;统筹相关区域的勘查成果,避免重复勘查。

> (3) 审核可研(如果有)、各类专项规划成果、环评等成果文件;评审设计方案及设计变更,对可行性研究报告、设计方案在技术、工程和经济上是否可行进行全面分析、论证,提出优化建议;关键工程或工序应提出新工艺新技术和优化设计要求并提供相关指导意见;对重大设备、材料品牌、价格和技术参数提出具体意见;

>(4)对设计文件中违反国家有关法律、法规、政策和强制性技术标准等问题提出修改建议;

>(5)协助委托人组织有关专家,对初步设计文件进行评审;

>(6)评审结构体系,复核结构设计计算;对不安全隐患或保守浪费提出修改意见;

>(7) 组织、指导、监督和检查设计单位按合同要求、规范要求及咨询成果文件要求完成设计任务,满足工程建设需求。检查和督促设计单位在各阶段设计成果中贯彻、落实我局颁发的指引及要求,结合专项规划的成果,使项目设计达到做法统一,系统完整;技术合理。如发现未落实,督促设计单位修改完善,并按要求提交审核报告。

>(8)合同约定的其他工作;

>9)对工程项目的设计、施工技术交底,针对关键工序、新的工艺、技术难题等提出有效的解决方案和建议;

>10)参与项目的全过程报建工作;协助业主与各政府部门沟通,进行各子项的报建资料进行审查,协助业主对工程资料、来往信息、成果文件、变更材料等进行归档。

>11)参与各新技术或技术难题的研究与决策,协助业主组织科研成果转化、组织设计成果创优申报;

>12)为工程项目的招标工作提供技术支持;

>13)以驻场服务的形式全面配合业主进行设计管理工作,定期或不定期对现场进行技术巡查,并形成巡查报告,组织相关单位对巡查中发现的问题进行整改。

>(14)应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》;管理局各管理制度的运作执行情况进行汇总,并提出修编意见或建议

>15)业主要求的其他内容。

>2.2.2.5全过程造价咨询

>包括本项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结(决)算阶段等造价咨询全过程投资控制工作,如纳入年度审计项目计划的政府投资项目,须配合审计部门完成相关审计工作(业主保留调整工作范围和内容的权利):

normalTable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 style='border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none; mso-border-alt:solid black .5pt;mso-padding-alt:0pt 5.4pt 0pt 5.4pt'>
>序号

>阶段

>工作内容

>1

>决策阶段

>1、投资估算:分为项目建议书阶段和可性行研究两个阶段的估算;投资估算的编制、审核与调整;

>2、建设项目经济评价;

>3、协助建设单位进行投资分析、风险控制,提出融资方案建议。

>2

>设计阶段

>1.负责编制设计概算,按各子项工程可研批复的投资控制目标对设计方案或图纸提出限额设计要求和优化设计意见,合理控制工程投资;编制、审核设计概算,并负责与财局的对数工作,完成初步设计概算财政评审工作。

>2.负责根据批准的设计概算,提出工程项目的各专业工程和各阶段造价限额指标。

>3.负责对设计中采用的主材、设备等提供市场信息,进行方案比较,提出优化建议。

>4.负责编制施工图预算(含设计图纸修改后调整相应预算),按时提交编制报告、调整意见及合理化建议,并负责与财局的对数工作,完成施工图预算财政评审工作。

>5.负责参加设计方案论证会议、工程图纸会审、变更论证等专题会,提出造价专业意见。

>6.根据确定的设计方案编制详细的工程成本预测和资金流量预测分析,以作为进度和成本控制的目标;随设计的深入定期分析工程成本、定期修正资金流量预测。

>7.负责按业主要求编制清单计价模式等各类造价管理文件。

>3

>招标阶段

>1.负责按业主要求编制各类造价管理文件,进行市场调查、询价或暂估。

>2.负责根据项目的标段划分方案,包括各标段工程承包内容、界面,按业主要求编制工程量清单、招标控制价,对合同方式和可能存在的风险因素及解决办法等提出合理化建议供招标人参考。办理造价部门的招标控制价备案。

>3. 负责根据设计单位的图纸及技术规范、用户需求书编制设备、材料询价或采购清单。

>4. 负责对中标人的经济标文件或报价书等进行分析和汇总,形成造价咨询报告。

>5.负责材料检测及各专业检测清单的询价、预算和控制价编制工作。

>6. 负责建设全过程的工程、设备、服务类等招标预算、控制价编制和审核工作。

>4

>施工阶段

>1.负责按业主要求编制各类造价管理文件,包括工程变更程序、工程款支付程序等。

>2.制定项目总体投资进度计划,根据实际进度与每月实际投资和计划投资作分析比较,分析成本超支的原因和修正项目投资进度计划。

>3.负责施工过程造价控制(含编制方案及实施计划),负责编制、审查工程量清单量差变更、工程变更、各类工程和服务预算,审核工程量与进度款,7个日历天内完成。

>4.负责协助第三方的合同索赔处理,参加合同变更谈判,负责处理合同变更,维护业主的合法权益。

>5.负责建立合同台账、支付台账、工程变更管理台账(按变更原因分类)、签证台账、动态投资台账,负责每个季度月底前提交工程项目整体结算价预估分析、动态成本(须与目标成本对比分析偏差原因及解决方案)。

>6.负责定期召开造价控制会议,集中会审现场签证、工程变更的工程量和造价预算,确认变更价款。负责每月5号前提交工程变更(包括:图纸会审、图纸修改、工程洽商等)对造价影响分析,及成本控制报告。

>7.发生现场签证时,须与工程部、工程监理、施工单位一起进行工程量现场核查,各方签认后作为签证依据。

>8.负责定期收集和整理有关设备材料的市场价格动态信息,对施工方案、材料选用提供成本控制建议。每月提交人工机械主材设备价格造价影响分析。

>5

>结(决)算阶段

>1.负责按业主要求编制结算管理文件,开展工程结算编制、审核工作,并与各承包单位对数,10-30个工作日内出具结算审核报告,并负责。

>2.负责收集和整理结算依据资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核对单据并及时归档。

>3.审核其他费用,出具审价报告。

>4.负责建立结算台账,编制结算计划。

>5.配合建设单位实施决算工作。

>6

>其他

>1.负责组织或参加相关造价控制评审、变更专题等会议,包括邀请相应的经济专家。

>2.视情况邀请高级经济顾问对造价问题进行咨询把关。

>3.征地拆迁、管线、绿化迁移及其他相关的造价审核工作。

>4.如纳入年度审计项目计划的政府投资项目,须配合审计部门完成相关审计工作。

>5.业主安排的其他造价管理工作。

>备注:业主仅提供驻场人员办公场地,其他如办公设备、办公用品、就餐、住宿、现场踏勘、差旅费、驻场人员费、税费等一切支出由乙方自行解决,费用已包含在合同价款内。

>中标人需要在项目红线内或红线外200米范围内设置集中固定的办公场所,组建项目团队集中办公,承担接待、考察、宣传等工作任务,包括设置宣传栏、沙盘、视频及讲解等。

>2.2.3服务周期:自合同签订之日起至完成全部服务内容完成日止。

>2.2.4招标控制价:8904万元,其中项目管理控制价:2965万元,全过程设计咨询控制价:1680万元,全过程造价咨询控制价:4259万元

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3. 投标人资格要求

>3.1投标人参加投标的意思表达清楚,企业法定代表人证明书、法定代表人授权委托书有效(仅限于非法定代表人参加投标活动时提供)

>3.2投标人具备独立法人资格,持有事业单位登记管理部门核发的事业单位法人证书或工商行政管理部门核发的企业法人营业执照,且在有效限内;并同时具备以下资格或资质:

>3.2.1项目管理:经营范围包括与项目建设管理相适应的勘察、设计、施工、监理、投资咨询、招标代理、造价咨询等一项或多项内容(以工商营业执照注明的经营范围或事业单位法人证书注明的业务范围为准,服务范围名称与本要求不一致的,其实质含义一致或相近即可;"一致或相近"由专家进行判断;如营业执照中没有体现经营范围的,则须提供工商部门网站“商事主体信息公示平台”查询平台页面(含经营范围)打印件),或在全国投资项目在线审批监管平台“工程咨询单位名录”中有备案的单位(提供查询平台页面打印件);

>3.2.2全过程造价咨询:经营范围包括工程造价咨询服务范围(以工商营业执照注明的经营范围或事业单位法人证书注明的业务范围为准,服务范围名称与本要求不一致的,其实质含义一致或相近即可;"一致或相近"由专家进行判断;如营业执照中没有体现经营范围的,则须提供工商部门网站“商事主体信息公示平台”查询平台页面(含经营范围)打印件);

>3.2.3全过程设计咨询:投标人具有建设行政主管部门颁发的工程设计综合甲级资质,或建筑行业甲级资质,或建筑行业(建筑工程)甲级资质。

>3.3项目管理拟委派的 >3.4投标人已按照招标公告附件一的内容签署盖章的投标申请人声明

>3.5投标人已在 办理企业信息登记。

>3.6投标人没有被最高人民法院在“信用中国”网站( )或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单(提供“信用中国”单位查询网页截图及在“投标人申请声明”中承诺)。

>3.7本项目接受联合体投标,最多允许四家单位组成联合体参与投标,联合体牵头人为负责项目管理工作的单位,并签定联合体投标协议。联合体投标协议应明确约定各方拟承担的工作和责任。

>联合体各方签订联合体协议书后,不得再以自己名义单独投标或加入其他联合体在同一标段中进行投标,如有违反,其投标和与此有关的联合体的投标将被拒绝。

>投标人拟派的 >联合体中标后,联合体各方应当共同与招标人签订合同,为履行合同向招标人承担连带责任。联合体牵头人应被授权作为联合体各方的代表,向招标人提交履约担保、承担责任和接受指令,并负责整个合同的全面履行和接受本项目全过程工程咨询费用的支付。

>3.8特别提醒:投标人在本项目招标人的工程项目中存在下列行为的,将被拒绝一定时期内参与我单位后续工程投标。(注:拒绝投标时限由招标人视严重程度确定,最低三个月起,自招标人发出通知之日起计):

>1)将中标工程转包或者违法分包的;

>2)在中标工程中不执行质量、安全生产相关规定的,造成质量或安全事故的;

>3)存在围标或串标情形的;

>4)存在弄虚作假骗取中标情形的;

>5)存在因过错行为被生效法律文书认定承担违约或侵权责任的。

>3.9其他事项:投标人如为本项目的前期服务单位,将不能参与本项目的投标,否则将被剥夺本项目的中标资格。招标人有权将本项目中标资格按照已确定的中标候选人顺序依法授予。

>本项目前期服务机构:

>Kohn Pedersen Fox Associates P.C

>广东省国际工程咨询

>注:未在招标公告第3条单列的资审合格条件,不作为资审不合格的依据。

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4. 招标文件的获取

>4.1

>4.2发布招标公告时间(含本日)20204900时00分至20204月29900分。

>注:发布招标公告的时间为招标公告发出之日起至递交投标文件截止时间止。

>4.3本项目采用资格后审方式。

>注:(1)电子招投标操作流程详见 站发布的最新版操作指引)。

>2)本公告发布之日起开始登记,并从本公告发布之日起开始计算备标时间。

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5. 投标文件的递交

>5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间,下同)为2020 429900分, 投标人应在递交投标文件截止时间前,登录 数字交易平台网站办理网上投标登记手续。按照交易平台关于全流程电子化项目的相关指南进行操作。详见: 站发布的最新版操作指引。递交备用投标文件电子光盘的规定时间为:2020 4 29  8 45 分至2020 4    29 900分, (电子光盘需按规定封装。投标人将数据刻录到光盘之后,请于投标前自行检查文件是否可以读取)。

>5.2逾期送达的投标文件, 将予以拒收。

>5.3开标时间:2020 4  29  900分。

> 

6.

没有在中国电力招标采购网(www.dlztb.com)上注册会员的单位应先点击注册。登录会员区根据招标公告的相应说明获取招标文件!详细了解项目情况请联系如下人员:

联系人:李杨
咨询电话:010-51957458 
手 机:13683233285 
传 真:010-51957412 
QQ:1211306049 
微信:Li13683233285
邮箱:1211306049@qq.com
来源:中国电力招标采购网 编辑:gzggzy

 
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